规范物流造就协美之美

安全生产无小事，规范运行是关键。专用货物运输由于车体长，载重大，一旦出现问题，便有可能酿成大祸，是一个需要随时敲响安全警钟的行业。因此，规范的管理体制，专业的驾驶人员，定时的监督检查是从事物流运输业的企业需要具备的基本条件。协美物流将理论结合实际，大力营造规范物流模式，共建物流新形态。

协美物流从公司内部出发，强化管理，规范体制，从以下三方面促进公司发展。

一、驾驶员的严格培训和考核

协美物流公司目前在职50多名驾驶员，公司对新入职驾驶员实行“老带新”的模式，对驾驶员进行专业性的实战培训，且规定试用期期间由公司进行全面考核，考试通过才可正式进入公司；每月定期召开安全会，讲授安全驾驶技巧以及预防事故发生，提高驾驶员的安全意识，通过具体的事故案例、法律条文的详解从不同的角度剖析驾驶注意事项，提高驾驶员对危险驾驶的警觉；明确的奖惩制度，赏罚得当充分调动驾驶员的积极性。

（驾驶员集中培训）

 二、车辆全程监控和定时维护

    每辆车都配有8个监控摄像头，公司内设有监控室，驾驶过程实行全面实时监控，专门的监控员，实时纠正驾驶员的不良驾驶习惯。驾驶途中禁玩手机、禁疲劳驾驶是公司的“严打”项目。公司配备专业的车辆维护员，定时对车辆进行检查以及后期维护，以保证每辆车的安全出行。事无巨细的检查，全面实时的跟进，把安全隐患扼杀在源头。安全物流，才能安心物流。

三、完整配套的后勤管理体系

总经办下设有供销部、财务部、车队、运输部及综合部，各部门分工明确，相互配合，协调沟通，遇到问题时高效解决，全面的后勤保障，让驾驶员工作中更轻松、更舒心。

只有模式规范，制度健全，才能有的放矢，公司才能可持续发展。协美物流始终坚持以“安全”为第一要义，提升驾驶员的综合素质，保障运输畅通安全，打造西南片区大宗物流平台！